손 상무는 지속가능한 로봇의 전략으로 산업용 로봇은 신규 성장영역에서 기회 요인 발굴을 통해 기축사업으로 육성하고, 서비스 로봇(상업용/가정용)은 고객 핵심가치 기반의 상품/서비스 기획을 통해 사업을 확대해 나가야 한다고 제안했다. 그는 산업용 로봇은 분야별 시장 구도가 다양하기 때문에 레퍼런스 확보 가능성이 높고 경쟁구도가 형성되기 전인 화학/금속/소재 분야로 진입하고 솔루션과 연동되어 사업을 확장하는 성장전략을 검토하고 있으며, 서비스 로봇은 전문서비스 (Robot as a Service)와 연계된 상품 및 사업전략이 필요하다며 지하 안전진단 및 수명예측 로봇, 의료 바이오 관련해서 실험실 로봇(로봇 과학자), 재활로봇(웨어러블 로봇)은 사업 모델로 판매/서비스/수익모델 전략의 추진 필요성을 제안했다.

[출처] 로봇신문

http://www.irobotnews.com/news/articleView.html?idxno=29922